製造業、特に工業製品を扱う分野は、日本経済の根幹を支える重要な業種です。しかし同時に、景気変動の影響を受けやすく、人材確保や働き方の面でも深刻な課題を抱えています。本記事では、なぜ製造業が景気の波に敏感なのか、そして人手不足の悪循環を断ち切るためのヒントを解説します。
工業製品の製造業はなぜ景気に左右されるのか？
製造業は、顧客の需要がはっきりと売上に影響する業界です。特にBtoB（企業間取引）を主体とする工業製品では、需要の増減が受注量に直結します。たとえば自動車部品や電子部品などの受注は、完成品メーカーの生産調整に合わせて大きく変動します。
また、景気が悪化すれば、企業は設備投資を控える傾向があり、それによって関連する製品の需要が減るのも特徴です。
繁忙期と閑散期のギャップがもたらす雇用の課題
景気の良いときには急激な増産体制が求められるため、現場では長時間労働や休日出勤が発生しがちです。しかし一方で、景気が悪くなった途端に受注が激減し、余剰人員が発生します。そのため多くの企業が慎重な採用姿勢をとり、「景気が戻るまで補充しない」という方針を取りがちです。
これにより、社員が疲弊して離職し、いざ景気回復しても人手が足りないという悪循環が発生します。
採用を抑える心理的な要因と現場のリアル
製造業では、「正社員＝固定費」という意識が強く、受注が安定しない間は非正規雇用で対応しようとする傾向があります。しかし、この方針が続くと、正社員の業務負担が増え、離職率の上昇につながります。
ある中小部品メーカーでは、コロナ禍で社員を減らし、景気回復後に再募集をかけたものの、応募がまったく集まらなかったという事例があります。業界全体で「過酷で不安定」というイメージが広がっていることも無視できません。
人手不足を乗り越えるための製造業の取り組み事例
こうした課題に対し、いくつかの製造業では柔軟な対応を始めています。たとえば。
- 繁閑に応じた変形労働制を導入し、残業を平準化する
- 長期的に業務を支えるためのスキルマップ制度の導入
- 外国人労働者との共生を視野に入れた教育・生活支援体制の整備
特に近年は、省人化・自動化への投資も積極化していますが、中小企業では依然として人的対応に依存する割合が高いのが現状です。
働き手が辞めない環境を作るには
離職率の高さを防ぐためには、給与だけでなく働きやすさの工夫も必要です。たとえば、現場の意見を経営層が積極的に拾い上げ、作業環境を改善する取り組みは効果的です。
また、明確なキャリアパスの提示や、若手技術者の成長支援もモチベーション維持に貢献します。「作って終わり」ではなく、作る過程にやりがいと成長実感を持たせることがカギです。
まとめ：製造業の景気敏感体質と悪循環を断つには
工業製品の製造業は、景気の波に敏感であるがゆえに、雇用の不安定化や人手不足の悪循環に陥りやすい構造を持っています。しかし、企業側のマインドセットと柔軟な運用、そして現場との協働によって、その構造は変えられます。
持続可能な製造業を目指すためには、短期の景気に左右されない「人を育てる視点」こそが最も重要なカギとなるでしょう。
こんにちは！利益の管理人です。このブログは投資する人を増やしたいという思いから開設し運営しています。株式投資をメインに分散投資をしています。
コメント